人材育成／キャリア開発
人材育成／キャリア開発の考え方
JBS は、クラウドのプロフェッショナルとしてお客さまから寄せられているさまざまな期待に応えられるよう、急速な社会的変化や技術の進化に適応し、先進技術の習得と専門性の向上に継続的に取り組んでいます。企業理念「優れたテクノロジーを、親しみやすく」の実現に向け、社員一人ひとりが主体的に学び、社会やお客さまの課題解決に貢献できる力を磨くことを重視しています。そのためには、技術力に加えて、思考力や課題設定力などビジネスパーソンとして求められるスキルの強化も不可欠であると考えています。「技術」と「ビジネススキル」の両面を伸ばし、社員の成長を通じて事業成長し続けられる企業文化の醸成を目指しています。
JBS の人材育成プログラム
職種別・技術領域別にスキルポートフォリオを可視化、戦略的に育成
JBS は、社員の成長とキャリア開発に向けて多様な研修プログラムを提供しています。実際のプロジェクトで業務経験を積む OJT（On the Job Training）を中心に、独自の研修プログラムのみならず、マイクロソフトをはじめとする各パートナーのトレーニングプログラムや外部のEラーニングなども活用しています。また、新入社員から管理職まで各キャリアステージに応じて研修を体系立てており、職種別、技術領域別（エンジニア向け）に、戦略的な育成に取り組んでいます。
研修環境の提供
社員専用の研修施設として、最大 200名が収容可能なセミナールーム JBS トレーニングセンター を備えています。受講者向けの研修用PCやハンズオン用の機器を備え、実際に手を動かして習熟するプログラムにも対応しています。
本社から数分ほどの場所に位置しているため、業務の合間でも利用しやすい点が特長です。また、JBS トレーニングセンター及びオンラインによる研修開催を併用することで、地域域事業所の勤務者も参加できる環境を整えています。
タレントマネジメントの推進
エンジニア・営業共に、研修を通してスキルアップできる機会を設けています。社員がスキルの幅を広げることで、より多面的な挑戦を可能にする土壌づくりに注力しています。 特に、AI、セキュリティ、アプリケーション開発などの需要の高い分野の能力を強化し、市場変化に対応し、お客さまのご要望に応えられるエンジニアの育成を推進しています。また、技術者の獲得競争の激化に伴い、パートナー連携を積極的に推進するために、技術連携を担うブリッジエンジニアの育成にも取り組んでいます。
キャリア開発の支援
キャリアカウンセリングルーム「トーク・ルーム」を設置し、専門のカウンセラーによる個別相談を通して、社員一人ひとりの自律的なキャリア開発を支援しています。キャリアコンサルタントの国家資格を有したカウンセラーが、将来のキャリアに限らず、育児や介護との両立、職場でのコミュニケーションなど、さまざまな相談を受け付けています。また、社員のキャリアビジョン実現に向けて、キャリア申告制度を導入しています。制度では、社員が自身のキャリアを振り返り、今後のキャリアの希望を考えます。それらの実現に向けた支援・助言・フィードバックを上司が行います。社員に寄り添った対話の機会を増やし、社内制度の充実を図ることで、一人ひとりが希望するキャリアを実現できるようサポートしています。
加えて、一人ひとりが意欲的にキャリア開発を考えられるように、キャリアに関する研修も導入しています。研修プログラムを通じて、今後の環境変化にも対応できる幅広いキャリアの実現につなげています。
次世代リーダー、経営層の育成
主体的にリーダーシップを発揮し、人や組織のマネジメントを行える人材を育成するため、選抜型育成プログラムを導入しています。部長向け、課長向けの研修は実践型で、リーダーシップ及びマネジメント力を強化しながら、経営候補人材を育成しています。本研修は、内容の改善を重ねながら継続的に実施しており、歴代の受講者が共通の学習基盤を持っていることも、当社の人材育成における強みです。また、新規役員就任者は新任役員研修を受講することで、役員としての行動規範を学ぶとともに、変革を率いるリーダーとしての役割を強化しています。
理念体系浸透プログラムの実施
社員一人ひとりが JBS ブランドの体現者となるための活動である「MVV 浸透プログラム」を全社で継続的に実施しています。 MVV（理念体系）の理解を深め、JBS の未来を考えるための E ラーニングやワークショップを実施しています。
アワードプログラム
全社を対象に、JBS の成長や新しい価値につながるプロジェクト及び活動において、活躍したチームや社員を表彰するアワードプログラム「Excellent Performance Award」を実施しています。本プログラムは半期ごとに開催し、全社ミーティングで発表、表彰を行っています。
DE & I (Diversity, Equity & Inclusion)
「一人ひとりの個性を大切に」を行動指針の一つとして掲げ、2024年に DE & I ポリシーを策定しました。「自分らしく、ありのままでいられる」環境をつくることで、誰もが活躍でき、持続的な成長とイノベーションを生み出し続ける企業を目指しています。最大限にパフォーマンスを発揮できる制度を構築することで、組織と人材の力を最大限に活かす企業風土を醸成し、価値創出につなげていきます。
また、DE & I 推進施策に注力して取り組んできた結果として、「D & I AWARD」で2024年に「アドバンス」認定を取得、2025年には 4段階中最高位である「ベストワークプレイス」認定を取得することができました。
- アンコンシャスバイアス研修
- 組織長に対する多様性推進教育
- 女性リーダー研修
- DE & I 相談窓口設置
- 育児・介護と仕事の両立相談窓口設置
- 男性育児休業取得促進、取得事例の社内公開
- パパママ交流会、育休復職者交流会開催
- 介護ガイドブック公開、介護セミナー開催
- 積立有給休暇制度（育児、介護、不妊治療、孫の育児等）
- ミドルシニア向けライフプランセミナー
- 定年年齢を 65歳に延長
- 農園型障がい者雇用
- 障がい者雇用相談窓口設置
- 障がいを持つ社員の交流会開催
- パートナーシップ規程の策定
女性活躍の推進
女性社員がキャリアを考える際の参考になるように、働き方やワークライフバランスに関して、JBS で活躍している女性の管理職やエンジニアにインタビューを実施し、情報を公開しています。また、ワーキングマザー、女性管理職、男性育休経験者などから幅広く要望を吸い上げる機会を設け、仕事と家庭の両立を支援するための制度見直し検討を継続的に実施しています。また、課長級の女性の割合を 2026年3月までに20%以上とすることを目標に定めていましたが、すでに目標を達成したことから、2027年3月までに課長級・部長級の女性割合を 18%以上とすることを目標に設定し、管理職における女性社員比率のさらなる向上を目指しています。
農園型障がい者雇用の促進
JSH が提供する農園型障がい者雇用支援サービス「コルディアーレ農園」に参画し、福岡県の「コルディアーレ北九州農園」で社員を雇用しています。社員は野菜の栽培・収穫などに従事し、収穫した新鮮な野菜は定期的に本社や地域事業所に届けられ、社員食堂で提供されています。今後、福岡事業所との交流を深め、全社一体で農園型雇用を推進し、地方での雇用創出にもつなげます。
また、マイクロソフトの Copilot ＋ PC を活用したコミュニケーション支援を導入し、聴覚障がいのある社員の業務遂行を推進しています。この取り組みは、障がいのある社員の可能性を広げるとともに、周囲の理解促進にも寄与し、誰もが活躍できる環境を創出しています。
JBS を退職した元社員（アルムナイ）との継続的な関係を維持するオンライン・コミュニティ「JBS アルムナイ・ネットワーク」を導入しています。同ネットワークを活用し、社員と退職者、退職者同士のつながりを大切にすることで、さらなる人的資本経営の強化を目指します。また、社員食堂「Lucy’s」で定期的に交流会を開催しています。社員とのリアルなコミュニケーションを通して、当社の最大の魅力である「人」をつなぎ、アットホームな風土を肌で感じてもらうことで、再入社へのモチベーションを高め、再入社の機会を提供しています。
働きやすい環境づくり
社内環境整備の考え方
働きやすい環境を提供し、従業員エンゲージメントを高めることで、お客さまにより良いサービスを提供できると考え、社内環境整備の向上に力を入れています。この考え方のもと、各社員のワークスタイルに合わせた多様かつ柔軟な労働環境を整備し、社員一人ひとりに最先端のIT環境を提供しています。さらに、一人暮らしをする社員には利便性の高い都心部やオフィスに比較的近く通 いやすいエリアに社宅を用意し、リモートでもオンサイトでも最大限に力を発揮できる環境を整えています。
ワークライフバランスの推進
社員の仕事と家庭の両立を支援し、誰もが働きがいを感じられる職場環境をつくるために、「次世代育成支援対策推進法」に基づく行動計画を実施しています。育児目的に使用可能なストック休暇制度、男性育休推進活動、男性育休ガイドブックの作成、ガイドブックに沿ったFAQの公開、説明動画の作成・公開、育児休業取得に関する相談窓口設置などに取り組んでいます。男性の育児休業取得も積極的に推進しており、2025年9月期は 65.3% ※の男性社員が育児休業を取得しています。こうした取り組みの結果、2023年12月には「くるみん」の認定を受けています。
- 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第１号に定める方法により算出。
コミュニケーション活性化
JBSは、人と人との出会いを価値創造の原点と考えています。社員食堂「Lucyʼs」は、社員が自然と集まりたくなる場となるよう、当社代表取締役社長の牧田が自らメニュー企画などの運営にも携わる“食を通じて人をつなぐ”一流のダイニング。社員だけでなく、お客さまやパートナーと関係を築くコミュニケーションプレイスとして、ビジネスにも大きく貢献しています。また、最先端のクラウドソリューションを体感できるイノベーションスペース「Cloud Park」では、オープンな議論を通じて次の価値が生まれています。
健康経営の推進
ワークプレイスの充実だけでなく、医療従事者によるサポートやケア、食生活、住環境など一貫した福利厚生の充実により、社員の健康促進をトータルサポートし、健康や働くことを通して社員が幸せを実感できる環境づくりに努めています。
人権の尊重
人権の考え方
JBS グループは、事業活動のあらゆる局面において「人」が最も重要な財産だと認識し、従来から事業活動における基本的人権の尊重を徹底してきました。その中にあって、事業活動における基本的人権の尊重をあらためて表明すべく、遵守すべき人権基本方針を制定しています。
JBSグループは、グローバル社会の一員として事業活動を行うにあたり、お客様、従業員、パートナー企業を含め当社グループに関与するすべての方々の人権を尊重し、デジタルトランスフォーメーションなどのビジネスを通じて、社会におけるあらゆる人のディーセントワーク（働きがいのある人間らしい仕事）を実現していきます。
育休相談、障がい者雇用相談、外部健康相談、ハラスメント相談などの相談窓口を設置して、社員からの相談に迅速かつ適切に対応しています。人権に関する相談を受け付けるホットライン（社内・社外）も設置しています。
JBS では、ハラスメントを起こさない、許さない職場風土、働きやすい環境をつくることを目指しており、毎年当社グループ全社員を対象としたハラスメント研修を実施しています。ハラスメント相談窓口では、社員が相談しやすい環境を整え、プライバシーを維持しながら、真摯にスピーディに対応することに注力しています。
品質向上、調達先への配慮
品質方針
JBS グループは、「すべてのリソースはお客さまのご満足のために」というカスタマーファーストの基本的な考えに沿って取り組んでいます。お客さまにとって「最良のシステム・最善のサービス」を提供するベストパートナーとして、常に戦略的で実践的な情報システムをお客さまに提供し続けるために、高い技術力、豊富な実績に基づいて高レベルの IT サービスを実現することを心がけると同時に、あらゆる面から品質向上に取り組み続けます。
認定制度取得
お客さまに提供する IT ソリューションサービスにおいて、安全で確実な情報管理を実現するため、以下のマネジメントシステムを導入し運用しています。
品質向上に向けた取り組み
JBS では、ESG 視点での JBS とサプライヤーとの双方向評価アンケートを毎年実施し、その結果を双方向にフィードバックすることで品質向上に努めています。
調達における考え方と取り組み
調達においては、高いスキルを持つビジネスパートナーとの良好な関係を維持しながら、サービスレベルの質を高度化・均一化していくことで、 JBS の行動指針の 1つである「Customer First」を追求しています。
また、JBS 内で使用する PC などのデバイスの調達は、カーボン・オフセットをはじめとする環境施策で協働できるメーカーとの取引を優先しています。調達した PC メーカーを通じて、2024年9月期には 470トン、2025年9月期には 295トンの温室効果ガスの削減活動に投資しています。
BCP 対応
災害などの脅威により事業活動の中断を余儀なくされても、お客さまの事業やその他のステークホルダーへの影響を最小化することによって社会的責任を果たすため事業継続計画（BCP）を整備し、社員の安全確保とお客さまへのサービス提供を含む JBS の事業を継続できる体制を構築しています。
