働き方改革施策の
効果があったのか不安

ITツールを導入し、マニュアルを渡しているが、実際のところどのくらい使われているのかが分からない。

導入したツールの
効果がわからない

ITツールは使われているが、働き方改革への効果を実感・説明できない。

効果を測るための
KPI 設定がわからない

そもそも、働き方改革の効果とはなに？KPI から検討しなければならない。

KPI を設定し
測定方法を定義する

お客様が「働き方改革」によって実現したい働き方を表すビジョンと、その達成に向けたコンセプト、評価指標である KPI を明確にします。共通のビジョンやコンセプトのもと、人事・IT・総務が連動して、効果ある「働き方改革」を実現します。

計測し定着度と効果を
“見える化”する

「KPI の計測方法を定量・定性の両面で検討し定義します。取得した IT ツールのログデータに人事データをインプットとして加え、組織別、拠点別、ペルソナ別など、属性別のグラフを作成し、ツールの利用状況と効果を“見える化”します。

傾向を分析し
定着化施策を定める

作成したグラフをもとに、活用が進んでいるグループとそうでないグループを分類します。成功と失敗の原因をユーザーヒアリングで詳細調査し、全社的な定着化を図る施策を検討します。