JBS、AI 活用を実践・共有する「AIFES」で、AI 前提の業務変革を推進

―3か月間で 368件の事例収集、現場の知見を組織の資産へ―

日本ビジネスシステムズ株式会社(本社:東京都港区 代表取締役社長:牧田幸弘、以下「JBS」、証券コード:5036)は、社員一人ひとりが日常業務で自然に AI を活用する「AI ネイティブ」な状態を目指し、AI を前提とした仕事の進め方の見直しをグループ全体で推進しています。
AI 活用が企業競争力や事業生産性を左右する経営テーマとなる一方、AI ツールを導入しても、限定的な利用にとどまり、全社的な業務変革につなげられないことが、多くの企業に共通する課題となっています。
それに対し、JBS は、活用事例の共有と実践を通じて AI 活用を全社へ広げることを目的に、2026年6月から 9月にかけて、グループ会社を含む全社員を対象とした「JBS AI SUMMER FESTIVAL 2026」(以下「AIFES」)を実施しました。
AIFES には、国内外のグループ会社から 1,374人(約 50%)が参加し、368件の活用事例が投稿されました。社員が参考になった事例に反応を示す「いいね」は 15,490件に上り、他者の実践を自らの業務に活かし、結果につなげる循環が生まれました。このようにして、AI を前提とした業務変革を推進するとともに、自社実践で得た知見を「JBS リアルショーケース」として蓄積・お客さまへ還元します。その一環として、11月18日(水)に開催されるオンサイトセミナーには、多くの企業から申し込みが殺到し、すでに残り数席となるなど高い注目を集めています。今後も、お客さまの課題に応じた AI 活用の企画・導入から業務への定着までをより一層力強く支援していきます。

  • JBS、AI 活用を実践・共有する「AIFES」で、AI 前提の業務変革を推進

  • AIFES を通じて生まれた、AI 活用の 3つの変化

    一部の社員や組織にとどまっていた AI 活用の裾野を、全社へ広げる目的で始まった AIFES。AI を初めて業務で使う社員から、AI を業務プロセスに組み込む社員まで、経験や活用段階に応じた参加の入り口を設けました。
    事例の投稿に加え、他の社員の実践を閲覧し、参考になった事例にリアクションやコメントを寄せるなど、多様な形で関われる仕組みとしました。経営層も審査や講評に加わり、現場と経営が一体となった全社的な取り組みとして、社員の実践を後押ししました。AIFES を通じて、共有された実践は以下のとおりです。

    • 会社・職種・地域を越えた関わり
      JBS の国内全 30本部・組織に加え、国内の地域事業所や海外拠点を含むグループ会社から、計 1,374人が参加しました。
      職種別の参加率は、営業職で 66.6%、コーポレート職で 53.2%となり、エンジニア職に限らず、幅広い職種へ AI 活用が広がりました。
    • 個人の実践の可視化と共有
      368件の事例が投稿され、投稿への「いいね」は 15,490件に上りました。各現場に点在していた実践が、他の組織の社員が参考にできる形で共有されました。
    • 個人の作業効率化にとどまらない、業務プロセスの見直し
      社員自身が業務課題を捉え、AIを業務に組み込むことで、人と AI の役割や仕事の進め方を見直す取り組みも始まっています。
      その一つが、法務部門における契約書チェック業務の見直しです。

    AI を前提に、契約書チェックの業務プロセスを再設計

    法務部門では、契約書チェック業務を整理・標準化し、判断基準やチェック手順、出力形式を AI エージェントに実装しました。AI が指摘や修正案を提示し、締結部門が内容を確認・判断する仕組みを整えることで、締結部門によるセルフチェックと、法務部門によるリスク管理・例外対応を組み合わせた業務フローへ見直しました。
    これまでの業務フロー

    • 契約を締結する部門が、法務部門へ契約書の確認を依頼
    • 法務部門が契約内容を確認
    役割分担を踏まえて見直した業務フロー
    • 契約を締結する部門が、AI エージェントで契約書を事前確認
    • 指摘や修正案を参考に、担当者が内容を確認・修正
    • 専門的な判断が必要な案件は、法務部門へ相談

    AIFES を通じて、社員が自らの業務課題を捉え、AI を前提に仕事の進め方を見直す意識が生まれました。法務部門以外でも、こうした意識を具体的な実践につなげる動きが始まっています。

    AI Frontier Lab 担当役員コメント

    AIFES は、「AI を使ってみたい」「使うと楽しい」、そして「仕事に欠かせない」と感じてもらうきっかけとして開いた、全社のお祭りです。社員の約半数が参加し、職種別では営業職の 66.6%、コーポレート職の 53.2%と、エンジニア職に限らず幅広い職種が加わりました。投稿された事例への「いいね」も 15,490件に上り、互いの実践を参考にし合いながら大いに盛り上がりました。
    AI ネイティブカンパニーへの道のりは、日常業務で自然に AI を使う社員を一人でも増やしていくことの積み重ねです。AIFES で生まれたこの機運が一過性で終わらず、これからも全社で高まり続けていくことを期待しています。一人ひとりの実践を仕事や組織の変革につなげ、AI とともにお客さまへの新たな価値を生み出す JBS グループを目指していきます。

    日本ビジネスシステムズ株式会社 執行役員
    AI Frontier Lab 担当
      中山 高史

    JBS は今後も、AI を前提に仕事の進め方を見直す自社実践を進め、得られた知見を「JBS リアルショーケース」として蓄積し、AI 関連の支援メニューへ展開します。お客さまの課題解決に寄り添い、業務変革、その先のビジネス変革につなげていきます。

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