役員

日本ビジネスシステムズ株式会社(以下、「当社」という。)は、監査役会設置会社としてコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。この体制により経営の最高意思決定機関である取締役会に業務執行の権限・責任を集中させる一方で、独任制の監査役で構成する監査役会に、取締役の職務執行に対する監査機能を担わせることで、適切な経営の意思決定と業務執行を実現するとともに組織的に十分牽制の効くコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指しています。また、当社では、取締役総数の過半数を社外取締役、監査役の過半数を社外監査役とし、外部視点による適切な助言・提言を積極的に経営に生かしています。

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方と体制​

取締役・監査役の選任状況

当社の取締役会は社外取締役 4名を含む取締役 7名で構成されており、社外監査役は 3名です。
東京証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を踏まえ、独立役員を指定しています。なお、独立性を判断するうえでの「主要な取引先」を直前事業年度における当社と取引先との間の取引金額が当社と取引先いずれかの売上高の 2% 以上を占める取引先としています。

氏名 選任理由 独立役員

牧田 幸弘

代表取締役社長

長年にわたり当社代表取締役社長を務めています。経営者としての豊富な経験と当社の事業に関する幅広い見識を活かし、引き続き当社の経営を牽引し、当社の成長戦略の推進に資することが期待されるため、取締役として選任しています。

後藤 行正

取締役専務執行役員

システムインテグレーターでの豊富な営業統括経験に基づき、現在、当社取締役専務執行役員を務めています。その経験・実績・見識を活かし、引き続き当社の成長戦略の推進に資することが期待されるため、取締役として選任しています。

勝田 耕平

取締役常務執行役員

公認会計士としての高度な知見や、長年の監査法人やコンサルティング会社における豊富な経験と見識に基づき、現在、当社執行役員を務めております。その経験・実績・見識を活かし、当社の成長戦略の推進に資することが期待されるため、取締役として選任しています。

島田 直樹

社外取締役

企業経営者、コンサルタントとしての豊富な経験と見識に基づき、当社社外取締役として業務執行に対する監督、助言等を実施いただいております。引き続き当社の経営体制の強化に資することが期待されるため、社外取締役として選任しています。

占部 利充

社外取締役

大手総合商社及びリース・ノンバンクでの豊富な経営経験に基づき、当社社外取締役として業務執行に対する監督、助言等を実施いただいております。引き続き当社の経営体制の強化に資することが期待されるため、社外取締役として選任しています。

出口 眞也

社外取締役

公認会計士としての高度な知見や、監査法人における豊富な経験と見識に基づき、当社社外取締役として業務執行に対する監督、助言等を実施いただいております。引き続き当社の経営体制の強化に資することが期待されるため、社外取締役として選任しています。

森崎 孝

社外取締役

企業経営者としての豊富な経験と見識に基づき、当社社外取締役として業務執行に対する監督、助言等を実施いただいております。引き続き当社の経営体制の強化に資することが期待されるため、社外取締役として選任しています。

兒玉 眞二

常勤監査役

三菱総研DCS(株)出身で同社常務執行役員としてシステム企画担当を経験しており、長年にわたる企業経営を通じて培われた豊富な経験と高い見識を有していることから社外監査役として選任しています。

山嵜 一夫

社外監査役

(株)毎日新聞社出身で同社常務取締役および同社の親会社である(株)毎日新聞グループホールディングス取締役専務執行役員として同社およびグループの経営戦略担当およびコンプライアンス担当を経験しており、長年にわたる企業経営を通じて培われた豊富な経験と高い見識を有していることから社外監査役として選任しています。

久保田 英夫

社外監査役

税理士として PwC税理士法人理事を経験され、多くの上場企業へのアドバイザリー実績があり財務・会計・税務に高い見識を有していることから社外監査役として選任しています。

取締役のスキル・マトリックス

各取締役が有する主な専門性は以下のとおりです。企業経営、IT ・テクノロジー、営業・マーケティング、法務・リスク管理、財務会計、人事・人材開発等の観点で高度な専門的知識・経験と高い見識を有する取締役を選任しています。なお、社外候補者の選任にあたっては、経営、法律、会計、行政、コンサルティング、教育等の分野で指導的役割を果たした実績があり、専門的知見を有している者を候補者とするよう努めています。

本表は各取締役が有する専門性や知見の全てを表すものではなく、主な項目に「●」をつけています。

(2023年12月22日現在)

氏名 各取締役に特に期待される専門性・知見
企業経営 IT・テクノロジー 営業・マーケティング 法務・リスク管理 財務・会計 人事・人材開発

牧田 幸弘

代表取締役社長

後藤 行正

取締役専務執行役員

勝田 耕平

取締役常務執行役員

島田 直樹

社外取締役

占部 利充

社外取締役

出口 眞也

社外取締役

森崎 孝

社外取締役

各専門性・知見の選定理由

専門性・知見 選定理由
企業経営 豊富な企業経営で培われた知見・経験や多様な視点が実効的な意思決定や監督に不可欠であるため
IT・テクノロジー 主要事業領域であるIT・テクノロジーのリテラシーが不可欠であるため
営業・マーケティング 競争力ある営業・マーケティング機能が主要事業の着実な成長に不可欠であるため
法務・リスク管理 企業価値の棄損抑止のため、コンプライアンスと健全なリスク管理が不可欠であるため
財務・会計 上場企業に求められる財務・会計の健全性を保全するほか、企業価値の創出のためには財務戦略が重要となるため
人事・人材開発 競争力の源泉が人材であり、人的資本の最大化は重要な経営課題であるため

役員報酬

役員報酬の基本方針

当社は、業界をリードすることのできる高水準のプロフェッショナル人材を獲得・維持・育成するための手段の一つとして、報酬を位置づけます。そのため、報酬水準は、原則として、人材獲得において競合すると想定される国内外の企業をピア・グループとして設定し、このピア・グループとの比較において競争力のある水準の実現を目指します。

役員報酬決定の手順​

取締役の報酬限度額は、2004年12月24日開催の株主総会決議において年額 500百万円以内(ただし、使用人分給与は含まない)と決議いただいています(決議時点の取締役の員数は 3名)。また、定款において、当社の取締役は、3名以上とすると定めています。取締役(社外取締役を除く)の報酬は金銭報酬とし、株主総会決議で承認を得た範囲内で、基本報酬、賞与、役員退職慰労金で構成しています。

(a)基本報酬は、世間水準及び経営内容、社員給与等とのバランス等を考慮の上、取締役会が報酬委員会への諮問を経て決定した支給額を毎月支給しています。
(b)賞与は、役員としての個々の業務執行状況を評価して、取締役会が報酬委員会の諮問を経て決定した支給額を支給することがあります。
(c)役員退職慰労金は、役員及び執行役員の報酬等に関する規則の定めに従い、株主総会の決議のもと取締役会が報酬委員会の諮問を経て決定した支給額を支給しています。

社外取締役の報酬は金銭報酬とし、独立性維持の観点から固定の基本報酬のみの支給としています。基本報酬は、株主総会決議で承認を得た範囲内で、世間水準及び経営内容等を考慮の上、取締役会が報酬委員会の諮問を経て決定し、毎月支給しています。
監査役の報酬限度額は、2004年12月24日開催の株主総会決議において年額 50百万円以内と決議いただいています(決議時点の監査役の員数は 1名)。また、定款において、当社の監査役は、3名以上とすると定めています。常勤監査役の報酬は金銭報酬とし、株主総会決議で承認を得た範囲内で、基本報酬および役員退職慰労金で構成されています。
(a)基本報酬は、監査役の協議により支給額を決定し、毎月支給しています。
(b)役員退職慰労金は、役員及び執行役員の報酬等に関する規則の定めに従い、株主総会の決議のもと、監査役の協議で支給額を決定の上、支給しています。
非常勤監査役の報酬は金銭報酬とし、固定の基本報酬のみの支給としています。基本報酬は、監査役の協議により支給額を決定し、毎月支給しています。

役員区分ごとの報酬の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数

役員区分 報酬等の総額
(千円)
報酬等の種類別の総額(千円) 対象となる役員の員数
(人)
基本報酬 業績連動報酬 退職慰労金 左記のうち、
非金銭報酬等
取締役(社外取締役を除く) 102,000 102,000 - - - 3
監査役(社外監査役を除く) - - - - - -
社外役員 53,940 53,940 - - - 7
  • 取締役の報酬等の総額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれていません。

報酬委員会の概要​

報酬委員会は、取締役会の諮問機関として、次の事項等につき審議を行い、取締役会に対してその意見を答申することにより取締役会の意思決定の補佐します。
(a)取締役の報酬に関する株主総会議案
(b)取締役及び執行役員の報酬に関する基本方針
(c)取締役及び執行役員の報酬制度の基本的設計
(d)取締役及び執行役員の報酬決定
(e)その他上記事項に関連付随する事項

業績連動報酬の方針および指標​

経営者の報酬構成は、人材獲得・維持のための競争力確保並びに企業の持続的成長及び中長期的な企業価値向上へのインセンティブの付与の観点から、固定報酬である基本報酬並びに業績連動報酬である短期業績連動報酬および長期業績連動報酬を基本的な報酬構成要素としてこれらの適切な割合での組合せの実現を目指します。役位・役職、管掌業務等の各人の役割・責任を踏まえつつ、業績連動報酬を含む、より適切な報酬構成の実現に向けての検討を行う方針です。

サクセッションプラン

後継者計画を含む経営陣幹部の指名・報酬等の事項について、指名委員会および報酬委員会において社外取締役等から適切な助言を受け、協議しています。

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